Nep's world吐槽,语录,文案,备忘

如何提高思考能力？第一，对任何信息都抱着怀疑的精神；第二，试着站到不同的角度思考问题。很多牛逼的人之所以厉害，他们就是善于抛开个人情感，站到不同的角度思考问题，然后解决问题。第三，认识到我们的生活就是充满偏见的。我们每个人都是在输出自己的观点，这和我们的成长环境和所处的位置、利益有关系，你要穿透这些偏见，看到事情的本质。第四，读大量的书，经历大量的事。

夏季温度高，食物很容易变质，因此能塞冰箱的食物全部进去了，而这其中也包括蜂蜜。蜂蜜放冰箱其实并没错，但低温下，蜂蜜中的结晶会析出葡萄糖，有些人会误以为蜂蜜变质了将其扔掉，其实并非如此，还可以继续食用，只是有些蜂蜜的口感可能会稍差。蜂蜜是迄今为止发现的最不易变质的食物，因此一般只要密封好，放阴凉处，避光储存即可。（蜂蜜浓度很高，细菌不易生存，变质的原因是因为吸收空气中的水分降低了浓度。保持干燥储存就好 坏掉的蜂蜜当然是扔掉了）

没签字但已经履行的合同有效吗？有效。例如郭某根据合同约定的时间向王某发货，王某在签收单上签字并表示收到货物。后来，王某以郭某没有在合同上签字盖章为由，认为合同不生效，拒绝付给郭某货款。那么，这个合同生效吗？根据「合同法」第三十六条 法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。

在拥有了你所需要的一切后，不要为了短暂的快乐或是一时的愤怒而冒险赌上你的所有。权衡利弊，运用常识，作出判断，这正是现在的年轻人所缺乏的。

什么是OKR：OKR 全称是 Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理方法，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。OKR 其实可以拆分成两个词，O 是 Objectives（目标），而 KR 是Key Results（关键成果）。举个例子，制定自己的行动计划，层层细化并周密安排，将所有可用资源，集中在关键路径上达到目标。（有些公司想要OKR，还想KPI，然后不伦不类。制定不切实际的目标想要员工完成，又制定毎个岗位的绩效考核处罚条例，唯独不给方法！所谓绩效考核的目的，难道不应该是先给出正确方法再制定考核指标吗）（关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战）制定目标，锁定关键成果，重要指标，合理调配资源，制定监督机制，最终实现目标！

茶叶老板的赚钱之道：张三一直喜欢喝20块钱的茶叶。新开茶店里每次张三去买茶叶，老板都送他半两好茶。张三将好茶攒着待客。一天闲来无事泡壶好茶，竟喝上瘾。喝完免费的好茶，张三便不愿喝20块的了。不管他买多贵的茶叶，老板总送他半两更好的。半年下来，张三花在茶叶上的钱是原来的十倍！培养品味，人最好控制的就是感觉。当一个人眼界，品味，到一定程度。他的感觉就不允许他再退回去的。（老板要真想赚钱，首先就要会观察了解顾客。张三既需要有品好茶的能力，又需要有买更好的茶的收入水平，否则老板就得赔本。现在大商场里的导购就是这样，扫一眼就知道你买不买的起东西，是不是他们的目标）

早起应该把它当做理想，而不是目标与压力。建议设定一项周目标，在一周七天当中，你打算有几天按照你期望的时间起床。周目标和你玩游戏一样，如果只有一条命，你根本就不会玩下去，因为太难了！周目标可以设定为四天，意味着你有三天可以不早起，这就意味着你有三条命的机会，而新一周时，你又可以获得三条命，这样，你就愿意坚持下去了。

日常摄入动物性食物（肉类、海产品等）超出人体可以承受的范围时，食物在消化过程中就会释放出大量的嘌呤物质，此时血液尿酸值就会升高。喝肉汤、海鲜汤、喝啤酒等也会导致尿酸升高。这主要是因为嘌呤是水溶性的，在炖煮的过程中容易析出到汤里。另外酒精有阻碍嘌呤代谢的作用，吃海鲜喝啤酒，一增一减，尿酸很容易超标，可能会引起痛风。（尿酸升高，是指血中尿酸的值大于420umol/L，即可以称为高尿酸血症。高尿酸的产生大致分为两个方面的原因，一方面是机体生产的尿酸太多，二是机体的排泄尿酸的功能出现了问题，所以尿酸才会在体内蓄积导致高）

总所周知，鲸鱼是哺乳类动物，它们是没有鳃的，跟人类一样需要用肺来呼吸。鲸鱼头顶上的鼻孔就是鲸的喷水孔，跟人类呼吸不同的是，鲸鱼的呼吸是随意的，可以想什么时候呼吸就什么时候呼吸。这样每隔一段时间，鲸鱼就会浮出海面，喷出汽水混合物，然后再吸入新鲜空气。